俞敏洪丨新东方成长历程（完结）
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├─第01讲：初出茅庐
│├─音频版
│├┈01缘起，为什么离开北大.mp4
│├┈01缘起，为什么离开北大.pdf
│├┈02为什么从国外考试入手.mp4
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│├┈03免费策略不是新鲜事.mp4
│├┈03免费策略不是新鲜事.pdf
│├┈04小班为什么成为大班模式.pdf
│├┈05我为什么要备几乎所有的课.pdf
│├┈06为什么新东方走的第一个老师是数学逻辑老师.mp4
│├┈06为什么新东方走的第一个老师是数学逻辑老师.pdf
│├┈07最正确的领悟.mp4
│├┈07最正确的领悟.pdf
│├┈08我和老师是如何进行利益分配.mp4
│└┈08我和老师是如何进行利益分配.pdf
├─第02讲：试水江湖
│├─音频版
│├┈09最初的东方大学外语培训部，是怎样的合作机制 .pdf
│├┈10要成功就得死磕，新东方的第一张办学许可证.mp4
│├┈10要成功就得死磕，新东方的第一张办学许可证.pdf
│├┈11和竞争对手的较量：人才聚集+流量入口 .pdf
│├┈11和竞争对手的较量：人才聚集+流量入口.mp4
│├┈13品牌的传播，饥饿营销+顶级产品 .pdf
│├┈13品牌的传播，饥饿营销+顶级产品.mp4
│├┈14励志精神的诞生，烛光和冰块下的新东方课堂 .pdf
│├┈14励志精神的诞生，烛光和冰块下的新东方课堂.mp4
│├┈15是留学还是做新东方，这不是个问题.mp4
│├┈15是留学还是做新东方，这不是个问题.pdf
│├┈16游走美国加拿大，拉徐小平、王强等入伙.mp4
│└┈16游走美国加拿大，拉徐小平、王强等入伙.pdf
├─第03讲：创业维艰
│├─音频版
│├┈17家族成员一起创业的利与弊.mp4
│├┈17家族成员一起创业的利与弊.pdf
│├┈18原始合伙制，奠定新东方发展基础 .pdf
│├┈18原始合伙制，奠定新东方发展基础.mp4
│├┈19包产到户激发的潜力和产生的局限 .pdf
│├┈19包产到户激发的潜力和产生的局限.mp4
│├┈20如何从家族企业中走出来的.mp4
│├┈20如何从家族企业中走出来的.pdf
│├┈21国家法规不明朗给发展带来的障碍 .pdf
│├┈21国家法规不明朗给发展带来的障碍.mp4
│├┈23朋友同学一起创业的利弊 .pdf
│├┈23朋友同学一起创业的利弊.mp4
│├┈24新的力量加入新东方.mp4
│└┈24新的力量加入新东方.pdf
├─第04讲：风云变幻
│├─音频版
│├┈25没有良好的公司结构，业务就没有了载体 .pdf
│├┈25没有良好的公司结构，业务就没有了载体.mp4
│├┈26一场咨询引发的新东方变革 .pdf
│├┈26一场咨询引发的新东方变革.mp4
│├┈27在合伙人之间，股权如何进行分配？ .pdf
│├┈27在合伙人之间，股权如何进行分配？.mp4
│├┈28从合伙人到股东到职业经理人的转变，一场艰难的历程 .pdf
│├┈29给股权定价，有了一颗定心丸.mp4
│├┈30引进外部投资人的是是非非 .pdf
│├┈31我用什么心态来对待变革中职位的起起伏伏 .pdf
│├┈31我用什么心态来对待变革中职位的起起伏伏.mp4
│├┈32卢跃刚对新东方稳定起到的作用.mp4
│└┈32卢跃刚对新东方稳定起到的作用.pdf
├─第05讲：雾中看花
│├─音频版
│├┈33和ETS的是是非非，为什么新东方用盗版资料？.mp4
│├┈33和ETS的是是非非，为什么新东方用盗版资料？.pdf
│├┈34今天新东方和ETS的战略合作是如何达成的？ .mp4
│├┈34今天新东方和ETS的战略合作是如何达成的？ .pdf
│├┈35新东方发展，为什么没有太受内部争执影响？.mp4
│├┈35新东方发展，为什么没有太受内部争执影响？.pdf
│├┈36回到新东方的领导地位.pdf
│├┈37新东方总部发展的艰难历程.mp4
│├┈38新东方分校发展：个人发展与组织规范 .mp4
│├┈38新东方分校发展：个人发展与组织规范 .pdf
│├┈39新东方决定奔赴美国上市 .mp4
│├┈39新东方决定奔赴美国上市 .pdf
│├┈40胡敏、江博的退出和新东方VIE的设立.mp4
│└┈40胡敏、江博的退出和新东方VIE的设立.pdf
├─第06讲：走向国际
│├─音频版
│├┈41我对新东方去美国上市的矛盾心理.mp4
│├┈42我是如何寻找到优秀的CFO的？ .mp4
│├┈42我是如何寻找到优秀的CFO的？ .pdf
│├┈43新东方启动上市.mp4
│├┈43新东方启动上市.pdf
│├┈44新东方最珍贵的传统：不做假账.mp4
│├┈44新东方最珍贵的传统：不做假账.pdf
│├┈45国家几部委的文件，新东方上市提速 .mp4
│├┈45国家几部委的文件，新东方上市提速 .pdf
│├┈46 10天路演，新东方成为抢手货 .mp4
│├┈46 10天路演，新东方成为抢手货 .pdf
│├┈47敲钟的那天，我都做了什么？.mp4
│├┈47敲钟的那天，我都做了什么？.pdf
│└┈48中关村管委会出资为新东方庆功.pdf
├─第07讲：承前启后
│├─音频版
│├┈49老股东的退出和新生代的崛起.mp4
│├┈49老股东的退出和新生代的崛起.pdf
│├┈50新东方生源的改变，促使新东方业务模式的变革 .mp4
│├┈50新东方生源的改变，促使新东方业务模式的变革 .pdf
│├┈51新东方泡泡少儿，进入完全不同的年龄层次.mp4
│├┈51新东方泡泡少儿，进入完全不同的年龄层次.pdf
│├┈52教学管理部成立，新东方开始了产品和教研的全国指导 .mp4
│├┈52教学管理部成立，新东方开始了产品和教研的全国指导 .pdf
│├┈53各项目中心成立，新东方确定五大项目类别 .mp4
│├┈53各项目中心成立，新东方确定五大项目类别 .pdf
│├┈54前途出国咨询是如何起来的 .pdf
│├┈55新东方在线发展过程中的是是非非 .mp4
│└┈56新东方大愚文化为新东方品牌助力.mp4
├─第08讲：瞻前顾后
│├─08讲音频版
│├┈57新东方业务布局的成功与失败.mp4
│├┈57新东方业务布局的成功与失败.pdf
│├┈58新东方电脑培训业务为什么做死了.mp4
│├┈58新东方电脑培训业务为什么做死了.pdf
│├┈59为什么新东方10年前就开始做家庭教育.mp4
│├┈59为什么新东方10年前就开始做家庭教育.pdf
│├┈60新东方优能业务的发展和1对1业务的兴起.mp4
│├┈60新东方优能业务的发展和1对1业务的兴起.pdf
│├┈61为什么我要限制新东方1对1业务的发展比例 .pdf
│├┈61为什么我要限制新东方1对1业务的发展比例.mp4
│├┈62竞争对手对新东方带来的利与弊 .mp4
│├┈63新东方上市后资本市场对于教育的介入 .mp4
│├┈63新东方上市后资本市场对于教育的介入 .pdf
│├┈64新东方在上市后走过的弯路.mp4
│└┈64新东方在上市后走过的弯路.pdf
├─第09讲：回归本质
│├─09音频版
│├┈65浑水公司对新东方的攻击和对策 .mp4
│├┈66新东方的试错：营销和开校区不是做培训的好方法 .mp4
│├┈66新东方的试错：营销和开校区不是做培训的好方法 .pdf
│├┈67屁股决定脑袋：新东方考核机制的变革 .pdf
│├┈68互联网时代：新东方的迷茫与探索 .mp4
│├┈69坚持教学产品和教学质量，新东方的再次崛起 .mp4
│├┈69坚持教学产品和教学质量，新东方的再次崛起 .pdf
│├┈70新东方的决策机制：总裁办公会 .mp4
│├┈70新东方的决策机制：总裁办公会 .pdf
│├┈71情怀和人文精神依然是新东方的核心企业文化要素 .pdf
│├┈72以科技为驱动力，新时代新东方的变革.mp4
│└┈72以科技为驱动力，新时代新东方的变革.pdf
├─第10讲：自我剖析
│├─10音频版
│├┈73从一个大学老师到上市公司创始人，我的点滴成长.pdf
│├┈74我的个性如何成全和阻碍了新东方的发展 .mp4
│├┈74我的个性如何成全和阻碍了新东方的发展 .pdf
│├┈75我的知识结构如何影响新东方发展 .mp4
│├┈75我的知识结构如何影响新东方发展 .pdf
│├┈76新东方的人为什么会有创业基因 .mp4
│├┈77如何看待人才的流动和发展.mp4
│├┈77如何看待人才的流动和发展.pdf
│├┈79和政府官员打交道，把握什么样的原则.mp4
│├┈79和政府官员打交道，把握什么样的原则.pdf
│└┈80我的未来不是梦：为孩子们成长全心服务.mp4
└┈课程列表.pdf
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