【战略管理】商业分析课进阶篇 战略管理技能课

admin

【战略管理】商业分析课进阶篇 战略管理技能课

大部分企业寿命都不长，通常不超过3年-5年，就要面临亏损和倒闭，很大一部分原因是因为企业战略出了问题。企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机，及时抓住机遇。


先导课——战略咨询那些事.mp4

先导课——战略咨询那些事.pdf

模块一：战略研究

课程课件

1-1 理解需求——心知肚明(1).pdf

1-1 理解需求——心知肚明.pdf

1-2 业务调研——了如指掌(1).pdf

1-2 业务调研——了如指掌.pdf

1-3 不忘初心——战略规划的原点(1).pdf

1-3 不忘初心——战略规划的原点.pdf

1-4Step 3：全面分析——望闻问切(1).pdf

1-4Step 3：全面分析——望闻问切.pdf

1-1 Step 1：理解需求——心知肚明.mp4

1-1 Step 1：理解需求——心知肚明.pdf

1-2 Step 2：业务调研——了如指掌.mp4

1-2 Step 2：业务调研——了如指掌.pdf

1-3 拓展1：不忘初心——战略规划的原点(1).mp4

1-3 拓展1：不忘初心——战略规划的原点.pdf

1-4 Step 3：全面分析——望闻问切 (1).mp4

1-4 Step 3：全面分析——望闻问切.pdf

课程课件

模块二：战略制定

2-1 Step 4：战略制定——运筹帷幄(1).pdf

2-1 Step 4：战略制定——运筹帷幄.pdf

2-2 珠联璧合——业务线整合战略.pdf

2-3 生财有道——业绩增长战略.pdf

2-3 珠联璧合——业务线整合战略.pdf

2-4 拓展4：知己知彼——微观层面分析.pdf

2-5 拓展5：高瞻远瞩——战略投资（1）.pdf

2-6 拓展5：高瞻远瞩——战略投资（2）.pdf

2-7 拓展5：高瞻远瞩——战略投资（3）.pdf

2-8 高瞻远瞩——战略投资（4）.pdf

2-9 百花齐放——多业务线战略制定.pdf

模块一：战略研究

1-1 理解需求——心知肚明.pdf

1-2 业务调研——了如指掌.pdf

1-3 不忘初心——战略规划的原点.pdf

1-4Step 3：全面分析——望闻问切.pdf

2-1 Step 4：战略制定——运筹帷幄.mp4

2-1 Step 4：战略制定——运筹帷幄.pdf

2-2 拓展2：珠联璧合——业务线整合战略.mp4

2-2 拓展2：珠联璧合——业务线整合战略.pdf

2-3 拓展3：生财有道——业绩增长战略.mp4

2-3 拓展3：生财有道——业绩增长战略.pdf

2-4 拓展4：知己知彼——微观层面分析.mp4

2-4 拓展4：知己知彼——微观层面分析.pdf

2-5 拓展5：高瞻远瞩——战略投资（1）.mp4

2-5 拓展5：高瞻远瞩——战略投资（1）.pdf

2-6 拓展5：高瞻远瞩——战略投资（2） (1).mp4

2-6 拓展5：高瞻远瞩——战略投资（2）.pdf

2-7 拓展5：高瞻远瞩——战略投资（3）.mp4

2-7 拓展5：高瞻远瞩——战略投资（3）.pdf

2-8 拓展5：高瞻远瞩——战略投资（4）.mp4

2-8 拓展5：高瞻远瞩——战略投资（4）.pdf

2-9 拓展6：百花齐放——多业务线战略制定.mp4

2-9 拓展6：百花齐放——多业务线战略制定.pdf

课程课件(1)

3-1 Step 5：战略实施——事在人为.pdf

3-1 Step 5：战略实施——事在人为.mp4

3-1 Step 5：战略实施——事在人为.pdf

3-2 拓展7：人尽其才——绩效管理方法与工具（1）.mp4

3-3 拓展7：人尽其才——绩效管理方法与工具（2）.mp4

3-4 拓展7：人尽其才——绩效管理方法与工具（3）.mp4

3-5 拓展7：人尽其才——绩效管理方法与工具（4）.mp4

3-5 拓展7：人尽其才——绩效管理方法与工具（4）.pdf

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

版权声明

1、本站所发布的一切学习教程、软件等仅限用于学习体验和研究目的；请自觉下载后24小时内删除，严禁用于其他用途，如果你喜欢教程，请支持正版教程软件，得到更好的正版服务，本站内容全部来自网络，版权争议与本站无关，如果您认为侵犯了您的合法权益，请联系我们删除。发送邮件到邮箱：liujun540@qq.com。

2、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失，本网站不承担责任。

3、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者，本网站保留追究其法律责任的权利。

海上孤灯

收益 匪浅