【刘松博】公司治理30讲 站在顶层，重新理解公司

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【刘松博】公司治理30讲 站在顶层，重新理解公司

讲师简介：
刘松博，中国人民大学劳动人事学院教授、博导；美国MIT斯隆管理学院访问学者；美国管理学会（AOM）会员；中国管理研究国际学会（IACMR）会员；论文见于中英文顶级学术期刊和学术会议。为上百家各类公司提供公司治理、股权激励和人力资源管理方面的顾问辅导和培训服务；A股上市公司独立董事。

课程亮点：
一门让每个人重新理解公司的课程
公司治理，就是每个人都需要了解的，有关权力与利益的顶层智慧。这门课程能够帮助你认识自己在所处公司中的角色，建立正确的行为逻辑。即使你不在公司中，也始终被公司包围着，你需要认识这个身边最熟悉的“陌生人”。
聚焦本土企业的治理课
与传统公司治理课，主要用美国公司案例讲述公司治理的内容不同，本课程主要的案例，都来自于你身边可见的中国本土企业。带你直面中国企业面临的核心问题，帮你近距离看清公司治理的核心目标。
理论与实践都过硬的讲师
中国人民大学在商科的研究和实践方面，有着非常深厚的历史积淀。刘松博老师在人民大学开设公司治理相关的课程快15年了。同时，他曾辅导过上百家企业，其中包括壳牌、中建等等超大型企业。这让他这门课的内容无论是理论基础，还是实践经验都经得住考验。

学习课程，你将获得：
1.公司发展全过程中权力规则设计的底层逻辑。
2.中国企业治理经典案例分析和未来治理趋势探讨展望。
3.从顶层视角认知公司演进的规律方向。
4.从治理角度洞察商业世界的格局版图。

发刊词(1讲)
到底什么是公司治理？为什么治理是比管理更要命的事情？
lsb00 发刊词  搞懂公司里那些比管理更要命的事 (1).pdf
lsb00 发刊词  搞懂公司里那些比管理更要命的事 (2).pdf
lsb00 发刊词  搞懂公司里那些比管理更要命的事.mp3

溯本清源(3讲)
带你破除对公司和公司治理的一些认知误区，建立起你对公司治理的认知模型
lsb01  公司：有企业，为什么还有公司？ (1).pdf
lsb01  公司：有企业，为什么还有公司？ (2).pdf
lsb01  公司：有企业，为什么还有公司？.mp3
lsb02  治理：公司如何对抗自身的缺陷？ (1).pdf
lsb02  治理：公司如何对抗自身的缺陷？ (2).pdf
lsb02  治理：公司如何对抗自身的缺陷？.mp3
lsb03  信任：公司到底是靠什么维系的？ (1).pdf
lsb03  信任：公司到底是靠什么维系的？ (2).pdf
lsb03  信任：公司到底是靠什么维系的？.mp3

股东治理(11讲)
从怎么找创业合伙人，怎么搭建公司股权架构，一直到上市以后公司治理面对的各种难题，带你理清股东间的权力与利益关系。
lsb04  股东与股权：股权本质上到底是什么权 (1).pdf
lsb04  股东与股权：股权本质上到底是什么权 (2).pdf
lsb04  股东与股权：股权本质上到底是什么权.mp3
lsb05  创业合伙人：该不该和朋友合伙开公司？ (1).pdf
lsb05  创业合伙人：该不该和朋友合伙开公司？ (2).pdf
lsb05  创业合伙人：该不该和朋友合伙开公司？.mp3
lsb06  股权的架构：公司怎么样避免踏进雷区？ (1).pdf
lsb06  股权的架构：公司怎么样避免踏进雷区？ (2).pdf
lsb06  股权的架构：公司怎么样避免踏进雷区？.mp3
lsb07  保住控制权：创始人如何防止被踢出局 (1).pdf
lsb07  保住控制权：创始人如何防止被踢出局 (2).pdf
lsb07  保住控制权：创始人如何防止被踢出局.mp3
lsb08  同股不同权：为什么股份少也能说了算？ (1).pdf
lsb08  同股不同权：为什么股份少也能说了算？ (2).pdf
lsb08  同股不同权：为什么股份少也能说了算？.mp3
lsb09  企业家悖论：企业家会“害死”公司吗？ (1).pdf
lsb09  企业家悖论：企业家会“害死”公司吗？ (2).pdf
lsb09  企业家悖论：企业家会“害死”公司吗？.mp3
lsb10  透明化溢价：公司上市只是为了融资吗 (1).pdf
lsb10  透明化溢价：公司上市只是为了融资吗 (2).pdf
lsb10  透明化溢价：公司上市只是为了融资吗.mp3
lsb11  权力的制衡：公司该如何治理控股股东？ (1).pdf
lsb11  权力的制衡：公司该如何治理控股股东？ (2).pdf
lsb11  权力的制衡：公司该如何治理控股股东？.mp3
lsb12  小股东维权：“庶民”要怎样取得胜利 (1).pdf
lsb12  小股东维权：“庶民”要怎样取得胜利 (2).pdf
lsb12  小股东维权：“庶民”要怎样取得胜利.mp3
lsb13  三道防火线：外部治理要如何控制权力 (1).pdf
lsb13  三道防火线：外部治理要如何控制权力 (2).pdf
lsb13  三道防火线：外部治理要如何控制权力.mp3
lsb14  董事会迷失：压舱石为什么常常靠不住 (1).pdf
lsb14  董事会迷失：压舱石为什么常常靠不住 (2).pdf
lsb14  董事会迷失：压舱石为什么常常靠不住.mp3

经理治理(10讲)
关于经理的选人机制和激励机制，其中也会谈到家族企业和国有企业这样一些特殊的治理问题。
lsb15  首席执行官：CEO和董事长谁的官儿更大？ (1).pdf
lsb15  首席执行官：CEO和董事长谁的官儿更大？ (2).pdf
lsb15  首席执行官：CEO和董事长谁的官儿更大？.mp3
lsb16  职业经理人：为什么经理总是和老板掐架？ (1).pdf
lsb16  职业经理人：为什么经理总是和老板掐架？ (2).pdf
lsb16  职业经理人：为什么经理总是和老板掐架？.mp3
lsb17  何为职业化：怎么才算优秀的职业经理人 (1).pdf
lsb17  何为职业化：怎么才算优秀的职业经理人 (2).pdf
lsb17  何为职业化：怎么才算优秀的职业经理人.mp3
lsb18  管理层权力：高管薪酬为什么会越来越高 (1).pdf
lsb18  管理层权力：高管薪酬为什么会越来越高 (2).pdf
lsb18  管理层权力：高管薪酬为什么会越来越高.mp3
lsb19  股权怎么发：为什么高管股权激励会失效 (1).pdf
lsb19  股权怎么发：为什么高管股权激励会失效 (2).pdf
lsb19  股权怎么发：为什么高管股权激励会失效.mp3
lsb20  混合所有制：国有企业改革到底路在何方.mp3
lsb20  混合所有制：国有企业改革到底路在何方.pdf
lsb21  家族与企业：富不过三代是传承的宿命吗？ (1).pdf
lsb21  家族与企业：富不过三代是传承的宿命吗？ (2).pdf
lsb21  家族与企业：富不过三代是传承的宿命吗？.mp3
lsb22  门口野蛮人：防内部人控制还是“失控” (1).pdf
lsb22  门口野蛮人：防内部人控制还是“失控” (2).pdf
lsb22  门口野蛮人：防内部人控制还是“失控”.mp3
lsb23  利益相关者：股东至上原则为何没被取代 (1).pdf
lsb23  利益相关者：股东至上原则为何没被取代 (2).pdf
lsb23  利益相关者：股东至上原则为何没被取代.mp3
lsb24  公司的目的：客户为什么应该排在最前面 (1).pdf
lsb24  公司的目的：客户为什么应该排在最前面 (2).pdf
lsb24  公司的目的：客户为什么应该排在最前面.mp3

公司治理的下沉和外扩(8讲)
带你了解现在特别流行的事业合伙人、内部创业、员工股权激励等等打法，这些都是让公司内部的治理进一步下沉到中层和员工。以及公司今天正在生态化、平台化，公司治理不再局限于企业内部，而是向外扩展到生态治理、平台治理。
lsb25  事业合伙人：职业经理人包赢不包输怎么破 (1).pdf
lsb25  事业合伙人：职业经理人包赢不包输怎么破 (2).pdf
lsb25  事业合伙人：职业经理人包赢不包输怎么破.mp3
lsb26  企业软治理：公司怎样让飘着的价值观落地 (1).pdf
lsb26  企业软治理：公司怎样让飘着的价值观落地 (2).pdf
lsb26  企业软治理：公司怎样让飘着的价值观落地.mp3
lsb27  普惠制陷阱：全员持股到底是福利还是激励 (1).pdf
lsb27  普惠制陷阱：全员持股到底是福利还是激励 (2).pdf
lsb27  普惠制陷阱：全员持股到底是福利还是激励.mp3
lsb28  裂变式创业：到底是灵丹妙药还是镜花水月 (1).pdf
lsb28  裂变式创业：到底是灵丹妙药还是镜花水月 (2).pdf
lsb28  裂变式创业：到底是灵丹妙药还是镜花水月.mp3
lsb29  生态型组织：公司治理如何升维成生态治理 (1).pdf
lsb29  生态型组织：公司治理如何升维成生态治理 (2).pdf
lsb29  生态型组织：公司治理如何升维成生态治理.mp3
lsb30  互联网平台：大数据杀熟为何惹得群情激愤 (1).pdf
lsb30  互联网平台：大数据杀熟为何惹得群情激愤 (2).pdf
lsb30  互联网平台：大数据杀熟为何惹得群情激愤.mp3
lsb结语  你有权成为一个不寻常的人.mp3
lsb结语  你有权成为一个不寻常的人.pdf

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